VOICE商业 | 对话Vite创始人刘春明:我们正在打造能真正用起来的公链



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    出品 / CoinVoice(ID:coinvoice)

    作者 /映亚

    2018年6月,在几乎所有区块链业内人士,都将关注度聚焦在EOS主网上线的时候,一支来自于一线互联网公司、且在区块链行业有过项目经验的专业团队,在中国北京悄悄开始了研发工作。

    这支神秘团队的目标是打造出一条真正用得起来的公链,并且在公链赛道上后发制人,异军突起,争夺Top1的位置。

    正如我以前曾提到过的,这个世界上绝大多数成功的公司,都有一个特点,即选择一个足够大的领域,然后在这个领域里做到极致,从而赢得胜利。

    站在现在的时间节点,很难判定三五年后,这条名为Vite的公链是否能走到Top1的位置,但从目前项目的进展和动作来看,这支团队确实在朝着极致而努力。

    在产品设计上,他们的目标不是追求某一个点的突破,而是面向实际应用场景,兼顾性能(交易确认快,吞吐高)、安全性(用户可以在上面发币,比ERC20更安全)、经济性(无手续费或gas)、扩展性(支持智能合约、跨链、用户自建私有链)、易用性(合约语言扩展、命名服务、合约调度)等五方面,打造一个真正好用的公链平台。

    在项目进度上,他们仅用了4个多月的时间,就发布了测试网络1.0、iOS钱包、Web钱包、桌面版钱包、区块浏览器、周边商城等多款产品,差不多比路线图承诺的时间点提前了半年。

    今年10月底,这支团队又有了一个新动作,他们将团队控制的一大半(56%)的Token销毁并锁定到自己的测试网络上。一方面彻底断绝了项目分砸盘割韭菜的可能,让投资者放心,增强社区信任;另一方面,将价值转移到测试网络,可以让测试达到更接近实际的效果,提前暴露并修复问题,避免将来主网上线时出现不可控的风险。

    这是其他项目从来没有做过的事情,需要极大的信心和决心。

    在这样的背景下,《CoinVoice》采访到了公链项目——Vite的创始人刘春明,与以往多维度、多角度提问不同,在近一个半小时的专访里,我们将重心放在了以下两方面:对公链领域的认知,以及如何在这个赛道胜出。

    以下为对话节选,希望对您有所启发:

    01

    赛道

    《CoinVoice》:你从13年就进入区块链行业,应该思考过很多创业方向,为什么最终决定做公链?

    刘春明:2013年底我进入区块链行业的时候,可以选择的创业方向其实并不多,所以我们当时选择了做门槛比较低的交易所。

    这次我们思考得更深入也更成熟,综合分析了整个行业的格局,结合我个人和团队的经验和特长,选择了公链这个赛道。在这个赛道上,我们团队有非常明显的比较优势。

    《CoinVoice》:既然已经有了做交易所的经验,再做交易所不是会比做公链更容易些吗?

    刘春明:交易所业务不是技术驱动的,而是运营驱动的,这个赛道不是我们最擅长的。我认为创业是一件非常严肃的事情,选择创业方向决不能靠一腔热血,或者盲目追逐热点,需要对整个行业有非常清醒的认知,经过理性的分析和判断来做决策。我们现在正在做自己最擅长的事,成功的把握也更大。

    《CoinVoice》:但是就像后起的电商平台很难撼动淘宝的地位一样,在一条赛道上,起步晚是不是就容易失去优势。

    刘春明:我们在做这个项目之前认真的做了几个月的调研,得出的结论是,目前从技术迭代到应用落地,公链都还处于一个早期探索的阶段,并没有达到可以商业应用的成熟度。现在很多人都说公链已经进化到1.0、2.0、3.0甚至4.0。但是在我们看来,现在的公链还处于0.1阶段。所有的公链项目都处在同一个起跑线上,都在进行早期的探索。

    《CoinVoice》:有人认为,公链已经是一个失宠的赛道。

    刘春明:由于资本有天然逐利的属性,短期来看热点切换会比较频繁。但站在行业发展规律的角度,任何一个赛道都需要长期的积累以及充分的竞争,才有有可能形成一个相对稳定的格局。在我看来,公链这个赛道的竞争才刚刚开始。

    《CoinVoice》:你最终想把Vite打造成一条怎样的公链?

    刘春明:我们在立项之初,考虑的就是如何做一个能够“用起来”的公链,而不是像有些项目那样,只考虑如何“炒起来”。我们希望Vite最终成为一个能够真正能用得起来的公链。

    《CoinVoice》:一条用得起来的公链,要达到哪些标准?

    刘春明:至少要满足以下5点要求:高性能、安全、经济、可扩展、易用。

    《CoinVoice》:有媒体报道,你们将团队持有的一大半(56%) Vite销毁并锁定到自己的测试网络,这是否为真实消息。

    刘春明:这个动作是为了激活Vite测试网络,让测试更为贴近现实,为未来主网上线创造条件。很多公链项目的测试网络只是用于演示,而不是真正的测试。到主网上线的时候,潜在的问题没有充分的暴露和解决,让主网上线变成一种冒险。要想让测试网络得到充分的测试,需要将价值引入。所以我们首先把自己控制的代币迁移到测试网络,再通过超级节点竞选和挖矿分红鼓励用户来迁移。

    只有把真金白银放进去,才能让所有人都认真的对待测试网络。如果发现安全风险或者bug的时候,每个人都会很紧张,会努力推动团队来改进系统,及早解决潜在的问题,降低未来主网上线的风险。

    《CoinVoice》:这样做投资方和团队没有意见吗?

    刘春明:这个措施降低了二级市场的流动性,投资人是受益的一方。而团队持有的20%代币本来也要锁仓2年,风险主要来测试网络的安全性,以及自主网最终能否顺利上线。我们这样做,正是要激励团队更高效的迭代测试网络,及早完成主网上线。

    《CoinVoice》:Vite团队的价值观或者理念是什么?

    刘春明:多做少说。我们团队大部分人出身于互联网行业,追求执行力,这是我们的基因。我相信,好的产品自己会说话。最终赢得竞争靠的一定是实力,而不是炒作。

    02

    战略

    《CoinVoice》:你觉得公链项目的竞争壁垒是什么?

    刘春明:一个公链项目需要经历三个阶段——想出来,做出来,用起来。这三个阶段都有明显的壁垒。

    “想出来”是指技术方案,考验的是团队的技术深度和广度。如果没有对当前技术发展足够的研究和分析,很难做出有效的创新。

    “做出来”是指执行力。做一个公链需要组建优秀的团队,快速迭代,把技术方案变成实际产品。当前区块链技术人才非常稀缺,组建一个像Vite这样的团队本身就是非常困难的。

    “用起来”是指应用落地。和互联网的逻辑一样,需要场景,需要用户,需要盈利模式。这一步或许是最难的。

    《CoinVoice》:什么时候公链的竞争格局会比较清晰,第一二三梯队基本固定?

    刘春明:我个人认为也许是在五年之后。

    《CoinVoice》:这是不是意味着公链的窗口期会很长,就算是现在进入也不晚?

    刘春明:是的,因为公链项目既是一个底层的基础设施,又是一个复杂的生态系统。这个赛道的生命周期比较长,发展相对会比较平缓。

    《CoinVoice》:Vite的目标是站在第几梯队?

    刘春明:我们的目标肯定是成为Top1。

    《CoinVoice》:你认为支撑Vite走到Top1的核心竞争力是什么?

    刘春明:最核心的竞争力是我们的团队,其次是我们在这个行业里积累的声望和经验,第三是生态和社区。

    《CoinVoice》:你曾说过Vite团队在世界范围内都已经算是比较优秀的团队了,有什么可以证明这件事情?

    刘春明:证明团队是否优秀,主要看他们输出的结果。看产品是否高效的如期发布,看开源的代码提交情况,有多少贡献者,代码质量如何,有多少是全职的开发者等等。运营层面主要看用户规模,活跃度,社区建设,品牌影响力等。

    《CoinVoice》:你的意思是你对团队输出得结果很满意?

    刘春明:非常满意,很多地方超出了我的预期。这段时间整个行业比较安静,给了我们一段安心工作的时间窗口。

    《CoinVoice》:技术成果方面是超出预期,但你觉得Vite的实力和知名度相称吗?在营销上Vite是不是有些滞后了。

    刘春明:现在还不相称。这是正常的表现,和我们的战略有关。我们的规划是先练好内功,把基础的技术和产品打磨好,再在营销层面大举发力。就像我之前谈到的,Vite的目标不是成为“炒起来”的项目,好的产品自己会说话。

    《CoinVoice》:听你的同事说,已经有不少团队找到你们,希望在Vite上做落地应用?

    刘春明:是的,国外的一些企业、政府机构以及大学都有兴趣基于Vite来做去中心化应用,我们正在积极推动生态合作的建立。

    《CoinVoice》:你觉得吸引他们的是什么?

    刘春明:是因为Vite平台的特性能解决他们的痛点。

    《CoinVoice》:Vite的应用落地规划是什么?

    刘春明:总体分两个阶段,第一阶段是跟价值相关的“价值生态”,包括数字资产,或者说代币的发行、存储、交易、代币间互换、稳定币和支付等。我们会优秀围绕价值生态来推动落地;第二阶段再扩展到更多的领域,基于智能合约建立“应用生态”,例如游戏娱乐、社交、教育、医疗、众筹、电商、生活服务等等。

    《CoinVoice》:Vite接下来三个月的战略重点是什么?

    刘春明:一个是激活测试网络,推动各产品线的迭代;另一个就是开始逐步建立价值生态。

    《CoinVoice》:会烧钱做这件事情吗?计划烧多少?

    刘春明:肯定会烧钱。跟互联网的逻辑差不多,烧钱获客,流量变现,只是区块链的激励模型会更加高效。我们融资的时候规划了这部分预算。

    《CoinVoice》:但是公链项目它的盈利模式好像跟互联网不一样,除了我们的币以外它是不是没有盈利模式?

    刘春明:通过币价的上涨带来收益,这个不是盈利模式。就如互联网公司的股价上涨,是由于公司盈利或者有盈利预期而带来的结果,不是盈利本身。随着一个公链上面应用数量和用户数量的增长,会有越来越多的人愿意为使用该公链而买单,从而使公链的权益所有者获利。所以公链的盈利模式是非常清晰的。

    03

    梦想

    《CoinVoice》:做Vite这五个月以来是否有过焦虑的时候?

    刘春明:创业肯定会面临一些压力。

    《CoinVoice》:这些压力是否会转嫁到员工身上?

    刘春明:我和团队一直在非常开心的工作,看到我们的目标一步步变成现实,是非常有成就感的。我本人是一个非常乐观的人,从来不会把负能量带给团队。

    《CoinVoice》:从小到大有没有什么遗憾的事情?

    刘春明:人生中面临各种选择,认真的对待每次选择,并为结果负责,就没有什么值得遗憾的。

    《CoinVoice》:除了Vite以外,最想做什么?

    刘春明:我的梦想是给这个世界创造一些价值,对名利反而比较淡薄。也许有一天,可以到一个与世无争的环境,做一些自己喜欢的事情,比如写一本书,或者做一些研究。
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